REFERENZEN

Aufbauend auf den langjährigen Praxis-Erfahrungen der einzelnen Partner möchten wir auf folgende ausgewählte Referenzen verweisen:

Begleitung von Veränderungsvorhaben

  • Entwicklung und Einführung einer neuen Arbeitsorganisation in der Produktion und Administration analog dem Hancho-Prinzip des Toyota Produktionssystems bei einem OEM Automobilhersteller (4 Jahre)
  • Entwicklung, Einführung und Begleitung eines Lean Manufacturing Programms inkl. Transferunterstützung zu asiatischen Standorten (7 Jahre)
  • Unterstützung bei der Integration nationaler Standorte in ein internationales Konzernumfeld inkl. Verankerung übergreifender Unternehmenswerte und Führungsleitlinien (2 Jahre)
  • Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Veränderungs- und Führungskultur inkl. Systematik zum Führen mit Zielen bei einem Finanzdienstleister (3 Jahre)

Lean Production

  • Durchführung von Wertstromanalysen und – designs zur Umsetzung des Pull-Prinzips in Serien- und Individualproduktion (1 Jahr)
  • Aufbau eines Lean Trainingscenters zur Qualifikation und Ausbildung von internen Lean Multiplikatoren (2 Jahre)

Qualitäts- und Prozessmanagement

  • Methodentrainings zur strukturierten Problemlösung (PDCA, DMAIC, 8D, …)
  • Reorganisation einer Abteilung Qualitätswesen inklusive operativer Umsetzungsbegleitung in den Themen Reklamationsbearbeitung, Sperrlagermanagement (1 Jahr)
  • Entwicklung einer Prozessmanagement-Methodik mit IT- Unterstützung; Aufbau und Durchführung eines Qualifizierungsprogramms zum Prozessmanager.

Lean Administration

  • Erstellung und Etablierung von Prozesslandkarten zur Steuerung von administrativen Prozessen und Etablierung des Prozessmanagement Gedankens (2 Jahre)
  • Durchführung von Prozessanalysen abteilungsübergreifender Abläufe mit dem Ziel der Reduzierung von Verschwendung und Entwicklung eines gemeinsamen Standards (6 Monate)
  • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen des Personalmanagements bei einem Finanzdienstleiter (5 Monate)

Fach- und Führungskräfte

  • Konzipierung und Durchführung von Entwicklungsprogrammen für Führungs- und Nachwuchsführungskräfte zum Auf-/Ausbau von Verhaltens- und Methodenkompetenzen
  • Coaching von Nachwuchs- und erfahrenen Führungskräften z. B. in den Themenfeldern Entwicklung eigener Führungsstärke, Verbesserung der Mitarbeiter-Führung, Feedback- und Kommunikationsverhalten
  • Konzipierung und Durchführung von Lean Leadership Führungskräfteprogrammen zur Stärkung der Rolle der Führungskraft als Veränderungsmanager
  • Frauen in Führungsverantwortung: Konzipierung und Training eines unternehmensübergreifenden Führungskräfteprogramms

Teamentwicklung

  • Weiterentwicklung der Teamorganisation einschließlich angepasster Rollenklärung und Etablierung neuer Routinen und Instrumente
  • Teambuilding im Indoor- und Outdoorbereich für die Zielgruppen der Führungskräfte, Mitarbeiter und Azubis
  • Maßgeschneiderte Teamworkshops z. B. gemeinsames Lösen von Aufgaben, Verbesserung der Zusammenarbeit, Feedback und Konfliktbewältigung.

Wir entwickeln Menschen & Prozesse u.a. in den Branchen

  • Automobil- und Zulieferindustrie
  • Chemieindustrie
  • Elektroindustrie
  • Energiewirtschaft
  • Halbleiterindustrie
  • Maschinenbau
  • Öffentliche Verwaltung
  • Solarindustrie
  • Soziale Dienstleistungen

Kooperationspartner

  • alltrotec GmbH, Dresden
  • EDUCON GmbH, Dresden
  • Institut für technische Logistik und Arbeitssysteme, TU Dresden
  • Management Innovation Dresden
  • PPV Consulting GmbH, Fürth
  • webgreen, Rodgau

Lizenzen

  • Belbin® Teamrollen – BELBIN Deutschland
  • DiSG® – Inscape Partners International
  • MBTI – Myers-Briggs® Company