Transparenz & Effizienz steigern

• Entwicklung und Einführung einer neuen Arbeitsorganisation in der Produktion und Administration analog dem Hancho-Prinzip des Toyota Produktionssystems bei einem OEM Automobilhersteller (4 Jahre)
• Entwicklung, Einführung und Begleitung eines Lean Manufacturing Programms inkl. Transferunterstützung zu asiatischen Standorten (7 Jahre)
• Unterstützung bei der Integration nationaler Standorte in ein internationales Konzernumfeld inkl. Verankerung übergreifender Unternehmenswerte und Führungsleitlinien (2 Jahre)
• Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Veränderungs- und Führungskultur inkl. Systematik zum Führen mit Zielen (3 Jahre)
• Durchführung von Wertstromanalysen und – designs zur Umsetzung des Pull-Prinzips in Serien- und Individualproduktion (1 Jahr)
• Aufbau eines Lean Trainingscenters zur Qualifikation und Ausbildung von internen Lean Multiplikatoren (2 Jahre)
• Konzeption und Umsetzung der Ausbildung interner Lean-Experten mit Projektumsetzung als nachhaltige Sicherstellung des Erfolgs (2 Jahre)

Vernetzte Zusammenarbeit & Führung fördern

Teams

• Einführung digitaler Kommunikationsstrukturen zur besseren Vernetzung verschiedener Standorte
• Weiterentwicklung der Teamorganisation einschließlich angepasster Rollenklärung und Etablierung neuer Routinen und Instrumente
• Maßgeschneiderte Teamworkshops z.B. gemeinsames Lösen von Aufgaben, Verbesserung der Zusammenarbeit, Feedback und Konfliktbewältigung.´
• Durchführung von Teamcoachings unter den Anforderungen virtueller Führung (3 Monate)
• Teambuilding im Indoor- und Outdoorbereich für die Zielgruppen der Führungskräfte, Mitarbeiter und Azubis

Führung

• Entwicklung und Integration von 360Grad Feedbacks zur Evaluierung des Führungskräfteverhaltens
• Aufbau eines Accessmentcenters zur Qualifizierung von Nachwuchsführungskräften und erfahrenen Führungskräften sowie fachlichen Experten (laufend)
• Konzipierung und Durchführung von Entwicklungsprogrammen für Führungs- und Nachwuchsführungskräfte zum Auf-/Ausbau von Verhaltens- und Methodenkompetenzen
• Coaching von Nachwuchs- und erfahrenen Führungskräften z. B. in den Themenfeldern Entwicklung eigener Führungsstärke, Verbesserung der Mitarbeiter-Führung, Feedback- und Kommunikationsverhalten
• Konzipierung und Durchführung von Lean Leadership Führungskräfteprogrammen zur Stärkung der Rolle der Führungskraft als Veränderungsmanager
• Frauen in Führungsverantwortung: Konzipierung und Training eines unternehmensübergreifenden Führungskräfteprogramms
• Ausbildung von internen Moderatoren

Wissen transferieren & behalten

• Etablierung eines Standards hinsichtlich eines strukturierten Wissenstransfers in einem Konzern mit der Herausforderung eines starken Generationswechsels (1 Jahr)
• Entwicklung einer strukturierten Wissenslandkarte zur transparenten Wissensdokumentation bei fehlender Besetzung der Stelle bei Austritt
• Etablierung eines sich selbststeuernden WIKIs als lernende Plattform
• Organisation und Moderation von Erfahrungsaustauschen als Beitrag zum vernetzten Lernen
• Impulsvorträge Generation X+ und die Herausforderungen des Generationswechsels aus beiden Perspektiven: Wissensgeber und Wissensnehmer

Digitale Prozesse | Produktion einführen

• Strategie-Gespräche und Workshops zur schrittweisen kontinuierlichen Einführung einer digitalen Produktion (2 Jahre)
• Einführung eines digitalen Shopfloormanagements als Beitrag zur nachhaltigen Führung vor Ort
• Beratung und Umsetzungsbegleitung eines ausgewählten MES Systems in mehreren Industrieunternehmen (1-3 Jahre)
• Durchführung von IST-Analysen und Ableitung sinnvoller potenzialer Elemente digitaler Produktion